علمیscience http://fsdio.ir 2019-08-17T07:02:26+01:00 text/html 2019-07-19T10:30:50+01:00 fsdio.ir امیرحسین ستوده بیدختی ارزیابی استقرار دفترهای مدیریت پروژه در سازمان ها، بر اساس مدل سازی اطلاعات ساختمان http://fsdio.ir/post/1497 <div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">مقاله ارزیابی استقرار دفترهای مدیریت پروژه در سازمان ها، بر اساس مدل سازی اطلاعات ساختمان</div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">&nbsp; مصطفی خارکن قهجاورستانی - کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه و ساخت ، دانشکده هنر و معماری دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردستان،</div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">&nbsp; جلیل عمادی - مربی ، دانشجوی دکتری مدیریت ساخت ،گروه عمران ، عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردستان</div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">چکیده مقاله:</div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">روشهای نوین اجرای پروژه های ساخت در دفاتر مدیریت پروژه 3PMO ، جهت افزایش کیفیت، کاهش زمان و درنتیجه کاهش هزینه همواره مدنظر مهندسین ساخت و ذینفعان در پروژه بوده است. یکی از این روش ها و فناوری های نوین مدل سازی اطلاعات ساختمان 4BIM می باشد. هدف این تحقیق، بررسی و تحلیل روش مدلسازی اطلاعات ساختمان BIM و اولویت بندی عوامل شکست در استقرار این سیستم در دفاتر مدیریت پروژه در سازمان های پروژه محور در کشور می باشد. لذا این تحقیق در راستای پاسخ به سوالات زیر انجام گردیده است: بسترهای لازم برای پیاده سازی و استقرار دفاتر مدیریت پروژه بر اساس مدل سازی مدیریت اطلاعات چیست چالش های اصلی مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM برای استفاده در دفاتر مدیریت پروژه معماری چیست نحوه پیاده سازی سیستم مدل سازی اطلاعات ساختمانBIM در دفاتر مدیریت پروژه چگونه خواهد بود بدین منظور، ضمن تعیین عوامل شکست در پیاده سازی سیستم مدل سازی اطلاعات ساختمان طبق نظر متخصصین و خبرگان و از طریق پرسشنامه، وزن و اهمیت این عوامل با استفاده از مدل فرایند تحلیل شبکه ای 5ANP تعیین و عوامل موردنظر اولویت بندی گردید. نتایج به دست آمده با توجه به نظرات خبرگان و طبق مقایسه دودویی معیارهای اصلی مورد مطالعه نشان داد که بیشترینعواملی که موجب عدم تحقق BIM در پروژه های عمرانی می شود به ترتیب شامل مشکلات فنی، مالی، منابع انسانی و سازمانی و محیطی می باشد. سایر نتایج نشان داد که چهار زیر معیار پراکندگی اطلاعات و نبود سیستم یکپارچه با وزن 0/9802عدم وجود زیرساخت ها با وزن 0/8612 فضای پیچیده برنامه ها با وزن 0/7086 عدم بومی سازی مدل سازی اطلاعات ساختمان با شرایط پروژه در ایران با وزن 0/6589 نبود سیستم یکپارچه با وزن 0/5531 و ضعف در مهارت های فنی کارشناسان و کارکنان در استفاده از سیستم BIM با وزن 0/4008 به ترتیب بیشترین اهمیت و درنتیجه بیشترین تاثیر را در اولویت بندی عوامل عدم تحقق BIM را داشته اند. با شناسایی علل موثر در بروز چالش های عدم تحقق BIMمیتوان تدابیر پیشگیرانه برای جلوگیری از شکست اینگونه پروژه ها و قرار دادن آنها در مسیر موفقیت را فراهم نمود.</div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div></div><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"></div></div></div></div><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><a href="http://ibima.ir/" target="" title="" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none;">مدل سازی اطلاعات ساختمان (IBIMA)</a></div></div></div></div></div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">کلیدواژه‌ها:</div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">مدیریت پروژه، مدل سازی اطلاعات ساختمان، دفاتر مدیریت پروژه، ANP</div><div><br></div> text/html 2019-05-18T12:08:02+01:00 fsdio.ir امیرحسین ستوده بیدختی چرا مدیران باید به وفادارى كاركنان خود توجه كنند http://fsdio.ir/post/1496 <div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">كاركنان وفادار، سرمایه اى عظیم براى یك شركت قوى هستند. بسیارى از بنگاه ها تصور مى كنند كه كاركنان، فقط به این دلیل كه حقوقى منظم دریافت مى كنند، به صورت خودكار وفادارند. حقیقت این است كه وفادارى، فروشى نیست؛ بلكه باید از طریق نحوه برخورد با كاركنان به دست آید. شما نمى توانید به تنهایى كسب و كارتان را حفظ كنید یا تغییر شكل بدهید. بدون همیارى یك تیم متعهد و وفادار، كسب و كار شما چندان نخواهد پایید. در محیط كنونى، داشتن یك استراتژى براى حفظ بهترین كاركنان، به ضرورتى براى سازمان ها تبدیل شده است. رقباى شما پشت در منتظرند تا با "رفتار خود" بهترین كاركنان شما را بفریبند. اگر با كاركنان خود به گونه اى رفتار كنید كه گویى به آسانى قابل جایگزینى هستند، مجبور خواهید&nbsp; شد كه هزینه آنرا بپردازید. رفتن كاركنان خوب از شركت، علاوه بر خسارات مادى، ثٌبات تیم ها را نیز تحت تأثیر قرار مى دهد و باعث مى شود كه آنها نیز در وفادارى خود نسبت به شركت، تجدیدنظر كنند. از سوى دیگر، وفادارى كاركنان ضعیف مى تواند وجهه شركت را خدشه دار نماید. ریچارد برانسون مى گوید: "افرادتان را به اندازه كافى آموزش دهید تا بتوانند شما را ترك كنند، و آنقدر خوب با آنها رفتار كنید كه نخواهند شما را ترك كنند.". هنگامى كه كاركنان احساس كنند كه از شركت منفصل شده اند، ارزش خود را براى شركت از دست داده اند، و قدر كارهایشان دانسته نمى شود، چیزى طول نخواهد كشید كه آماده رفتن مى شوند و شغل دیگرى را جستجو مى كنند كه&nbsp; مكارى و مشاركت ایشان را قدر بداند.</div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><img src="http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/blogfile/u9/456464656464878787.jpg" style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; height: auto; border: 0px;"></div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;">&nbsp;<a href="http://icema.ir/" data-mce-href="http://icema.ir/" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(215, 74, 54); text-decoration-line: none; font-family: tahoma, verdana, segoe, sans-serif;">&nbsp;مهندسی و مدیریت ساخت&nbsp; (ICEMA)&nbsp; Construction Engineering Management</a></div></div><div style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">&nbsp;تنها چیزى كه مى تواند یك كارمند كارآمد را از چنین تصمیمى منصرف سازد، آن است كه یك یا چند دلیل براى ماندن به او بدهید. توصیه هاى زیر به شما كمك مى كند تا بهترین كاركنان خود را نگه دارید:  با كاركنان خود مثل یك ماشین رفتار نكنید. كاركنان مایلند&nbsp; بدانند كه رئیسشان نیاز به تعادل میان كار و زندگى را درك مى كند و اوقات شخصى ایشان را محترم مى شمارد.  براى كاركنانتان فرصت هایى براى رشد و توسعه فراهم كنید. همواره اطمینان حاصل كنید كه راه هایى وجود دارد تا كاركنانتان بتوانند رشد كنند و بتوانند كارهایى را انجام دهند كه برایشان الهام بخش باشد.  به تلاش هاى كاركنان خود پاداش بدهید. یك فرهنگ سازمانى باز با فضایى جهت به رسمیت شناختن و قدردانى، بسیار مهم است. اگر بهترین ها را مى خواهید، باید بهاى آنرا نیز بپردازید.  از مدیریت بر جزئیات بپرهیزید. به كاركنان خود اعتماد كنید. به آنها استقلال و فضایى براى نفس كشیدن بدهید تا كار خود را انجام دهند.  آموزش و پشتیبانى كافى ارائه كنید. آموزش، نشان دهنده آن است كه شركت نسبت به رشد شخصى و حرفه اى كاركنان خود متعهد مى باشد.  همدلى خود را نشان دهید. تعداد اندكى از كارفرمایان نسبت به اعضاى تیم خود همدلى نشان مى دهند،و این همدلى باعث مى شود كه روحیه و عملكرد كلى تیم بهبود یابد.</div><br style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-align: right;">